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吹响集结号!广西工程咨询集团部署百日攻坚行动全力提升经营业绩

发布时间: 2021-09-14浏览: 342次作者: 阳文勇来源:yabo官网

  为充分激发广(guang)大干部职(zhi)工的能动性和创造(zao)性,进(jin)一步(bu)做好(hao)公司投资经(jing)营(ying)(ying)、党(dang)建、党(dang)风廉政建设等各项工作,确(que)保完成YABO官方网(wang)站集团下达的年度目标任务(wu),9月10日(ri),广(guang)西(xi)工程(cheng)咨(zi)询集团召开(kai)年末奋战100天业(ye)(ye)绩(ji)攻坚行(xing)动会议,决心利用100天左右的时(shi)间(jian)攻坚克难,奋力提升公司各项经(jing)营(ying)(ying)业(ye)(ye)绩(ji)。

  一是(shi)目标任务(wu)再细(xi)化。明确(que)细(xi)化各(ge)经营(ying)部(bu)门、各(ge)分公司、子公司营(ying)业收入、净利(li)润(run)、到(dao)账率、成本费(fei)用利(li)润(run)率等的(de)经营(ying)目标(biao),同时明确(que)细(xi)化党(dang)群工作部(bu)、组(zu)织(zhi)人力部(bu)、纪检监察室(shi)等部(bu)门在党(dang)史(shi)学习(xi)教育、党(dang)风廉政建(jian)设(she)、党(dang)建(jian)宣传(chuan)、支部(bu)建(jian)设(she)和党(dang)日活(huo)动、国(guo)企改(gai)革(ge)三年行动等方面的(de)工作目标(biao)。

  二是组(zu)织领导(dao)再加强。成(cheng)(cheng)立(li)(li)市场业(ye)务(wu)攻坚小组,重点在节能减(jian)排(pai)、碳达峰、碳中(zhong)和等工业(ye)振兴项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目咨(zi)(zi)询(xun)方(fang)面取得新进展;开(kai)拓全域乡村振兴规划(hua)(hua)、全过程工程咨(zi)(zi)询(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)询(xun)等新业(ye)务(wu);补全搞(gao)活产业(ye)链,大力(li)(li)开(kai)拓造价、全过程咨(zi)(zi)询(xun)市场;加强(qiang)与擅长(zhang)城乡土地开(kai)发服(fu)务(wu)、投融资(zi)服(fu)务(wu)的团队,以(yi)及规划(hua)(hua)、设计、招(zhao)投标、工程咨(zi)(zi)询(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)询(xun)、人(ren)才(cai)培训(xun)等机(ji)构(gou)的合作,千方(fang)百计揽项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目、拓市场、提效益。成(cheng)(cheng)立(li)(li)资(zi)金(jin)(jin)跟(gen)踪(zong)服(fu)务(wu)小组,重点对(dui)历史应(ying)收(shou)款(kuan)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)进行(xing)全面盘点,加强(qiang)对(dui)历史资(zi)金(jin)(jin)的回(hui)收(shou)力(li)(li)度(du);以(yi)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目为单(dan)位,落实专人(ren)对(dui)已完成(cheng)(cheng)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目进行(xing)追款(kuan);督促分(fen)部门、分(fen)项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目制定回(hui)款(kuan)计划(hua)(hua),提高项(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目资(zi)金(jin)(jin)的回(hui)款(kuan)率和到账率,加强(qiang)资(zi)金(jin)(jin)的跟(gen)踪(zong)协调,做到应(ying)收(shou)尽收(shou),能收(shou)快收(shou)。

  三(san)是动态(tai)督查和跟踪考核再强化。对业务部(bu)门(men)(men)新增项目承(cheng)接情(qing)(qing)况、现有项目完成情(qing)(qing)况以(yi)及(ji)经(jing)营业绩完成情(qing)(qing)况实(shi)行(xing)“10天(tian)一(yi)报”的旬报制度,对各部(bu)门(men)(men)具体负(fu)责(ze)(ze)目标任(ren)务动态(tai)跟踪督查和考(kao)核(he)工(gong)作(zuo),定期(qi)发布行(xing)动进展(zhan)通报,对工(gong)作(zuo)开展(zhan)不力、责(ze)(ze)任(ren)落实(shi)不到位、效果不明显的部(bu)门(men)(men)负(fu)责(ze)(ze)人(ren)进行(xing)约(yue)谈(tan),对渎职(zhi)失职(zhi)人(ren)员追究相关责(ze)(ze)任(ren)。

  四是职能部门支持与保障再优(you)化。要求各(ge)行政职能部(bu)门(men)进(jin)一(yi)步强(qiang)化(hua)对公司(si)生产经营(ying)(ying)工(gong)作(zuo)的支持(chi)与(yu)保(bao)障(zhang)。其中,办公室(shi)要进(jin)一(yi)步加强(qiang)制(zhi)度建(jian)设,统筹、优化(hua)日常事务办理(li)(li)(li)流程(cheng),切实做好各(ge)项(xiang)(xiang)后勤保(bao)障(zhang)工(gong)作(zuo);党群、纪检(jian)部(bu)门(men)要进(jin)一(yi)步强(qiang)化(hua)党建(jian)与(yu)业务相(xiang)融合,加快推动公司(si)改革重点任务落(luo)(luo)地(di),促进(jin)党建(jian)引(yin)领经营(ying)(ying)工(gong)作(zuo);组(zu)织人力(li)部(bu)做好绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)落(luo)(luo)实工(gong)作(zuo),发挥好“绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)”指(zhi)挥棒的作(zuo)用,指(zhi)导各(ge)业务部(bu)门(men)制(zhi)定灵活有效(xiao)(xiao)(xiao)的具体奖罚机(ji)制(zhi);财务金(jin)融部(bu)要做好财务管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、资金(jin)管(guan)(guan)控、税(shui)务策划、风险提示等服(fu)务工(gong)作(zuo),助力(li)公司(si)经营(ying)(ying)发展各(ge)项(xiang)(xiang)目标任务顺(shun)利完成(cheng);质(zhi)量与(yu)安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)要进(jin)一(yi)步把好咨询(xun)成(cheng)果质(zhi)量关口,落(luo)(luo)实好安(an)全(quan)生产各(ge)项(xiang)(xiang)工(gong)作(zuo)。

会议(yi)现(xian)场

  (通讯员(yuan): 阳文勇(yong) 文/图)

    

 

 

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